اطلاعات این آگهی نادرست است ؟

رضوان نت

پیام مدیرعامل :دوست عزیزم، از اینکه از این صفحه بازدید می کنید بسیار سپاسگزارم. گرچه امروز دغدغه مشترک ما بهبود کیفیت دسترسی به اینترنت و سایر خدمات شبکه ای است، اما من و همکارانم چشم انداز بلندی، فراتر از مرزهای جغرافیایی برای رضوان ترسیم کرده ایم، جایگاهی که برای هر ایرانی افتخار آفرین باشد. اما بی شک این امر بدون همراهی و همیاری شما عزیزان میسر نمی شود. از تک تک شما تشکر میکنم که تمامی کمبودها را صبورانه تحمل می کنید و به شما قول میدهم که من و همکارانم تمام تلاشمان را برای ارتقای کیفیت خدمات با روشهای منطقی و مهندسی و نیز ارائه سرویسهای جدید و جذاب و در نهایت جلب رضایت شما انجام دهیم.

تلفن :
تلفن :
موبایل :
فکس :
ایمیل :
ادرس دفتر مرکزی : تهران کیلومتر 19 جاده قدیم کرج بلوار تولیدگران خیابان دلگشا
ادرس کارخانه :

راهبرد‌ها نقطه کانونی حرکت‌های شرکت ها بوده و الهام‌بخش مدیران می‌باشند. راهبرد یک شرکت طرح بازاری مدیریت در کسب موقعیت بازار، هدایت عملیات، خشنودسازی مشتریان، موفقیت در عرصه رقابت و دستیابی به اهداف سازمانی است ؛ و موجبات زیر را فراهم می‌آورد:

حرکت اثربخش در امتداد مسیر شرکت
تمرکز بر روی بازارها و نیازمندی‌های مشتریان
انتخاب رویکرد رقابتی و راه‌های عملیات مناسب
ایجاد حس و انگیزه‌ای که عامل رشد و سودآوری است
باریکتر شدن و تمرکز یافتن بر موضوعات اصلی کسب و کار
راهبرد‌ هر شرکت وابسته به تعاریف رقابت و رقابت‌پذیری و رویکردهایی است که آن شرکت اتخاذ نموده است

پنج گام فرآیند مدیریت راهبردی گروه شرکت های رضوان به شرح زیر است:

تدوین چشم‌انداز و قرار دادن آن در راس شرکت به منظور ترسیم مسیر طولانی مدت حرکت شرکت و ترویج آن در درون شرکت
تدوین اهداف و تبدیل چشم‌انداز به پیامدهای عملیاتی ویژه برای دستیابی به اهداف سازمانی
تدوین راهبرد جهت رسیدن به نتایج تعیین شده
اقدام و اجرای کارا و اثربخش راهبرد‌های منتخب
ارزیابی عملکرد و بازخورد اقدامات صورت گرفته به منظور بازنگری راهبرد‌ها، اهداف، اجرا و بهره گیری از ایده‌ها و فرصت‌های جدید

از موارد اهمیت چشم‌انداز در مدیریت راهبردی گروه شرکت های رضوان می توان بر شمرد:

ضرورت اندیشیدن به وضعیتی ورای حال حاضر و آثار آن
تفکر راهبردی در مورد فناوریی‌های جدید، نیازهای مشتریان، پذیرش تغییرات، اقدامات رقبا
شناسایی فرصت‌ها، پیشی گرفتن از رقبا و بررسی کلیه عوامل داخلی و خارجی
مهیا شدن برای آینده
بدون داشتن چشم‌انداز پنداشت کسب و کار فاقد کارایی و اثربخشی لازم است
مدیریت را برای تخصیص منابع، تدوین راهبرد و تمرکز فعالیت‌ها کمک می‌کند

مدیران گروه رضوان با بهره‌گیری از نتایج تجزیه و تحلیل محیطی اقدام به تعیین جهت‌گیری‌های سازمانی می‌نمایند. سه عنصر اساسی در همین راستا «ماموریت سازمانی» (organizational mission)، «چشم انداز سازمانی» (Organizational Vision)، «ارزشهای سازمانی» ( Organizational Values) می‌باشند.این سه مفهوم به منزله‌ اتصال دهنده‌ عناصر سازمانی بوده، بیانگر ماهیت، چگونگی و نحوه‌ جهت‌گیری‌های سازمانی هستند.

مأموریت، معادل فلسفه‌ وجودی، ارزش ها، به منزله‌ اصول اعتقادی دیرپا و اساسی و چشم انداز، حکم تصویر زنده‌ سازمان در آینده ای تعریف شده را دارد. اما وقتی دو یا چند نفر گرد هم می‌آیند تا با یکدیگر همکاری کنند، به تلاش مضاعفی برای رسیدن به این موارد نیاز است. برای اینکه یک گروه بتواند بهینه عمل کند، می باید به ارجحیت‌ها، اولویت ها، دغدغه ها و ذهنیات همگی آنها توجه شده باشد. به عبارت دیگر یک مدیر راهبردی می باید برای ایشان شرایطی را فراهم آورد که افراد بتوانند عقیده‌ها و تصمیمات خود را در مورد ارزشها، مأموریت و چشم انداز خود و سازمان با هم مبادله کنند.

رهبران تحول آفرین (Transformational Leadership)برای دست یافتن به چشم انداز مناسب، مبادرت به انجام چهار فعالیت می نمایند:

خلق چشم انداز (Creating a vision)
تبیین چشم انداز (Communicating the vision)
الگوسازی چشم انداز (Modeling the vision)
ایجاد تعهد نسبت به چشم انداز (Building commitment to the vision)

« چشم انداز شرکت باید آینده واقع گرایانه ، قابل تحقق و جذاب برای شرکت را در پی داشته باشد. همچنین سرنوشتی که شرکت باید بسوی آن حرکت کند را صریح بیان کند و خلاصه هنر دیدن نادیدنی ها را برای شرکت فراهم کند. »

چشم انداز مشترک گروه رضوان چیست؟

چشم انداز یک عامل کلیدی در رهبری و یک جنبش ذهنی از شناخته ها به ناشناخته ها است که مدیران اثر بخش را قادر می سازد، با در کنار هم قرار دادن حقایق، آرزوها، ایده آلها، فرصتها و تهدیدها، آینده ای جذاب برای شرکت خود خلق کنند.

دلایل نیاز به چشم انداز در گروه رضوان

دلایل نیاز به چشم انداز در گروه رضوان
آیا کارکنان از کافی نبودن چالش در کار خود شکایت دارند؟
آیا در حال از دست دادن اعتبار، بازار یا شهرت هستیم؟
آیا رقبای جدیدی در حال ظهور هستند که قرار است خدمات بهتری اراِیه دهند؟
آیا به نظر می رسد حرکت شرکت با روندهای تغییر محیطی هماهنگ نیست؟
آیا احساس غرور و افتخار در شرکت ما کاهش یافته است؟
آیا کسانی هستند که صرفا برای پول کار می کنند و هیچ تعهد و انگیزشی نسبت به شرکت نداشته باشند؟
آیا اجتناب از خطرپذیری در شرکت بیش از حد، لازم است ( افراد تمایل به مسـ‌‍‌ئولیت پذیری ندارند،در چارچوب قوانین و مقررات، محدود مانده اند و در مقابل تغییر مقاومت می کنند؟)
آیا احساس مشترک نسبت به پیشرفت یا حرکت به سمت جلو مشاهده می شود؟

هدف رضوان ، ایجاد چشم اندازی است که:

فرصت های موجود برای شرکت را نشان دهد.
راه بهره جویی از فرصت ها را بنمایاند.
بلند پروازانه باشد.
منحصر به فرد باشد.
در کارکنان رضایت شغلی ایجاد نماید.
استانداردهای بالایی را بنا گذارد.
در کارکنان ایجاد تعهد، علاقه و غرور نماید.
مسیر حرکت شرکت را به وضوح بیان کند.
مشوق یادگیری باشد.
مخاطب را مشخص سازد.

کارکردهای چشم اندازرضوان :

تعهد ایجاد می کند و انرژی می دهد.
به زندگی کارکنان معنی می بخشد.
استاندارد برتر را شناسایی می کند.
حال و آینده را بهم پیوند می دهد.;

لطفاً در صورتی که با ما تماس گرفتید ، اعلام نمایید که آگهی شرکت ما را در سایت کمپانی ها مشاهده نموده اید

آخرین آگهی های ثبت شده

آخرین آگهی های ثبت شده